Материально-техническая база кафедры

Кафедра имеет научную лабораторию. Целью деятельности лаборатории является повышение эффективности функционирования промышленных предприятий.

Для достижения поставленной цели требуют решения следующие научные задачи:

-   исследование влияния подходов к формированию политики управления оборотными активами промышленных предприятий на финансовую устойчивость, платежеспособность и рентабельность работы предприятия;

-   изучение влияния рациональной экономической структуры, соответствующей критериям устойчивого развития, на повышение эффективности функционирования хозяйственного комплекса шахтерских городов;

-   исследование влияния эколого-экономических инструментов на формирование экономического механизма экологического управления на предприятии.

Научная проблема, решаемая лабораторией: формирование организационно-экономического инновационного механизма повышения эффективности управления промышленными предприятиями.

Лаборатория управления промышленными предприятиями осуществляет научное и научно-техническом сотрудничество со следующими предприятиями:

-   ПАО "Концерн Стирол";

-   ООО "Никитовский машиностроительный завод Кераммаш";

-   КП "Енакиевский хлебозавод";

-   ООО "Горловский энергомеханический завод";

-   ООО "Горловтрансавто";

-   ООО "Завод высоковольтной аппаратуры "ЭЛЕКОН" и др.

Согласно сложившейся научной проблеме преподавателями кафедры ведутся научные исследования, касающиеся вопросов повышения эффективности управления промышленными предприятиями в соответствии с современными условиями хозяйствования по направлениям: экономика и управление предприятиями; управление народным хозяйством; социальная экономика и регионалистика; экономика природопользования.

Тематика исследований, ведется преподавателями кафедры:

1.      Формирование механизма управления оборотными активами угледобывающих предприятий.

2.     Обеспечение эффективного развития хозяйственного комплекса шахтерских городов.

3.     Формирование организационно-экономического механизма экологического управления промышленными предприятиями.

4.     Стратегия управления инновационным развитием экономико-производственных структур.

5.     Управление системой нормирования труда на предприятиях различных форм собственности.

6.     Управление интеллектуальным потенциалом предприятия.

7.     Совершенствование методических подходов к финансово-экономическому анализу хозяйствующих субъектов.

8.     Формирование маркетинговой стратегии деятельности коммерческого банка в современных условиях.

9.     Управление материальными ресурсами на авторемонтных предприятиях.

10.Развитие механизма управления инновационно-инвестиционной деятельностью на промышленных предприятиях.

11.   Обеспечение эффективности использования трудового потенциала на производственном и региональном уровне.

12.  Формирование механизма достижения конкурентных преимуществ промышленным предприятием.